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正當IPTV在各方利益博弈與市場競爭的考驗下步履維艱之時，基于同樣技術的網絡視頻監控卻異軍突起，成為電信運營商的新業務與利潤增長點，很多人也因此將其與運營商的轉型聯系在一起。

然而，視頻監控到底是運營商轉型的機會，還是泡沫?它能否像運營商希望的那樣，真正成為企業和個人用戶掌控全局的“第三只眼”?運營商已經意識到，僅僅簡單地給那一雙雙高科技的“電子眼”插上網絡的翅膀，而不去克服諸多技術和市場問題，將導致其喪失掘金視頻監控的機會，那么視頻監控就很可能成為一個美麗的轉型泡沫!

視頻監控對于運營商而言，到底是轉型的機會，還是泡沫?它能否像運營商希望的那樣，真正成為企業和個人用戶掌控全局的“第三只眼”?

在過去三年中，中國電信的“全球眼”及中國網通的“寬視界”已經進入公安、銀行、交通、環保、教育等十多個行業應用領域，中國電信通過“全球眼”為檢疫局提供的視頻監控業務，目前年收入已超億元。

在2007年底的工作會議上，中國電信和中國網通兩大固網運營商都提出，要建設全國性的視頻監控平臺。

“國家應急體系”、“平安城市”、“科技強警”等重大工程項目的不斷推進，以及奧運會、世博會等重要國際活動的開展，也讓運營級視頻監控市場的前景看好。

正是這樣的一個個利好，，讓人自然而然地將視頻監控與運營商的轉型聯系在一起。

運營商的藍海

近年來，運營商在加速寬帶網絡建設的同時，最關心的就是如何提升人們對帶寬的需求。而在許多專業人士看來，視頻監控無疑是對網絡帶寬需求最大的業務。有數據統計，在監控系統建設水平位居我國前列的的深圳市，人口與攝像頭的比例僅為80比11，而在全球監控系統建設最為完善的英國，人口與攝像頭的比例高達14比1，如果按這一比例計算，我國攝像頭的數量將達到1億個，，如此巨大的市場空間對于帶寬的需求無疑會相當可觀。

而對于掌握著寬帶資源，在網絡規模、提供差異化業務、運營維護等方面有大量經驗的電信運營商來說，開展視頻監控業務相比其他轉型業務的優勢更明顯。

“運營商擁有統一的平臺，能夠統一管理和運維;系統的可靠性、穩定性，以及設備的規范性都有保證;而運營級視頻監控的規模化還能夠降低成本，提高部署的效率。中國電信研究院負責“商務領航”項目的楊明川表示。

諾盛電信行業分析師王卓認為，運營商依托寬帶網和運營平臺，可以提供從線路到設備的一攬子解決方案，圖像采集點和監控點的布置也更為靈活，接入方式更為多樣;同時，能夠提供包括網絡、設備、通信、服務、應用在內的一站式服務，組網更經濟，擴展性更好;此外，電信級設備與網絡具有的大容量、可運營、擴展性好、互聯互通安全性高等優勢，也是傳統安防廠廠商無法企及的。

此外，運營商多年來積累的大客戶資源和專業的服務經驗，也使其在行業市場開展視頻監控業務的前景非常樂觀。

如何掘金?

視頻監控讓運營商看到了轉型的藍海，但其同時也意識到，是僅僅簡單地給那些高科技的“電子眼”插上網絡的翅膀，不去克服諸多技術和市場問題，將導致運營商喪失掘金視頻監控的機會。那么運營商應該如何通過視頻監控掘金?

“從國外運營商發展視頻業務的模式來看，基本是按行業用戶、企業用戶、公眾用戶和個人用戶的順序開拓市場。”在H3C多媒體產品線總工廖旭東看來，目前中國電信的“全球眼”、中國網通的“寬視界”的主要收入來自于行業市場，交通、金融、公安、保險理賠、大型連鎖超市、房地產、礦產資源等行業，仍將是短期內重點拓展的對象。

但他同時指出，視頻監控在各個行業市場的進展速度，揭示出不同產業對于視頻監控的差異化需求。而對于掌握著網絡資源和大客戶資源優勢的運營商來說，還缺乏對于行業的深刻理解。而行業應用差異化是視頻監控的特點，每個行業，甚至每個用戶群，對于圖像清晰度、存儲模式和時長、管理方式等都有不同需求。而不同行業需求的差異化必然要求運營商能夠提供相應差異化解決方案，針對公安、消防等安全等級較高的用戶，運營商還需要調整現有網絡，在物理層將監控業務承載網絡與其他業務網絡區分開。

除行業市場外，SMB和家庭市場也是運營商不能忽視的。盡管目前“遠程定損”、“寶寶在線”、“電話看家”等業務的，收益非常有限，而一旦這些業務在全國得到規模推廣后，為運營商帶來的收入將相當可觀。特別是這些業務對于運營商推動IPTV、視頻會議乃至ICT業務，具有獨到的價值。例如，運營商在開展視頻監控業務的同時，可以通過同一終端提供IPTV、視頻會議及可視通信等業務;在一定條件下，還可以將視頻監控的信息提供給公眾服務，例如交通監控信息、學校監控信息等。

但這也要求運營商結合視頻監控、視頻會議及IPTV建造融合統一的大平臺。這樣不但能夠避免視頻通信平臺的重復建設，節省投資成本、方便管理與維護，也有利于視頻業務的整體推廣。

此外，無線視頻監控也是運營商的機會所在，3G網絡與終端大規模普及后，個人視頻監控市場將有大規模發展的空間。“運營商可根據3G網絡增值業務的開展程度，采取多種業務模式，提供設備與傳輸、捆綁銷售終端、提供定制服務、提供打包服務都是可行的業務模式。”王卓認為，個人視頻監控業務會以家庭安保、交通狀況查看、寶寶在線等業務為主，3G手機是主要的終端，而價格和資費模式是運營商發展個人視頻監控業務的關鍵因素。

傳統廠商的機會

由于運營商具有建立整個社會視頻監控系統平臺能力，運營級視頻監控的發展將直接影響到整個監控產業的規模和增長速度。有數據統計，受運營級視頻監控市場影響，從2006年開始，全球網絡攝像終端市場的年增長速度達到70%以上。

而運營商在改變網絡視頻監控市場格局的同時，也會給產業鏈上的其他廠商帶來機會。信息產業部電信研究院通信標準所的何寶宏認為，運營商優勢地位將直接給目前的視頻監控服務商帶來極大的競爭壓力。而另一方面，隨著市場規模的擴大，傳統的視頻監控設備廠商將面臨新的市場契機。

“運營商會加強與產業鏈上各廠商的緊密合作和產業分工，從而促進產業鏈的順暢和完整，并實現監控市場的規模擴張。”王卓同樣認為，與運營商的合作或為其提供外包服務，將為視頻監控產業鏈上的工程商、設備商、集成商、軟件開發商和增值業務提供商等廠商提供了機會;而當整個視頻監控市場被帶動起來以后，中小市場也將會給傳統安防廠商帶來更多機會。

實際上，傳統安防監控向電信級視頻監控市場的轉換，也讓中興、華為、UT、烽火等在IPTV上投入重金，收益卻不甚理想的廠商看到了機會。由于運營級視頻監控與IPTV的后臺系統相似，廠商無需過多投入即可將現有IPTV系統改造為視頻監控系統。而為全面拓展視頻監控市場，中興通訊將其監控產品線獨立出來，成立了深圳力維公司，并計劃推出適合不同行業的視頻監控網絡產品和系統解決方案。