作為擁有年營業(yè)額達400億元規(guī)模，20余年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，近萬家渠道商管理能力的集團公司，神州數(shù)碼近來宣布推出融資租賃，為客戶提供多種融資方式。一個如此大規(guī)模的安防產(chǎn)品制造商，選擇開創(chuàng)這一新的服務(wù)模式，是否將會進一步推動安防行業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)移的進程，進而促進租賃服務(wù)在安防行業(yè)的廣泛應(yīng)用？其加入能否給處于探索階段的租賃商業(yè)模式帶來可參考的成功范本呢？
眾所周知，傳統(tǒng)安防商業(yè)模式是以產(chǎn)品為中心，靠銷售安防設(shè)備來賺取利潤，如前端的攝像機、后端的DVR等。但隨著行業(yè)向前發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格戰(zhàn)此起彼伏，與此同時，安防IP化進程加快，大批IT廠商的加入也進一步加劇了競爭，傳統(tǒng)的商業(yè)模式逐漸向以服務(wù)為中心的盈利模式轉(zhuǎn)移。
早在很早以前，電信就已經(jīng)推出了“全球眼”，我們可以看到，面對著日漸激烈的市場，大家努力尋找新的業(yè)務(wù)增長點。不僅是運營商、IT企業(yè)，如今，產(chǎn)品供應(yīng)商都將目光轉(zhuǎn)移到了租賃服務(wù)這一新的業(yè)務(wù)模式。
對于客戶和工程商而言，通過這種新的業(yè)務(wù)模式，他們可以以按期支付租金的方式獲得設(shè)備的使用權(quán)，一定程度上可以解決他們資金周轉(zhuǎn)的問題，實現(xiàn)雙贏的局面。然而綜觀市場，雖然這一模式在金融領(lǐng)域由來已久，回歸到安防領(lǐng)域，目前還并未有統(tǒng)一或成熟的應(yīng)用模式，涉及利益分配、系統(tǒng)故障后的責(zé)任歸屬等問題如何解決？針對不同行業(yè)特點，將面臨哪些挑戰(zhàn)？一旦各方都加入這一市場，競爭局面將如何？租賃服務(wù)將成為新的業(yè)務(wù)增長點嗎？我們拭目以待！
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