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　　经过十余年的市场发展，目前国内安防市场需求发生了重大变化，以平安城市建设、应急指挥系统建设等为代表的城市级大型安防需求；以个人安全、家居安全、社区安全为代表的民用安防需求和综合的安防消防报警运营服务需求等三类新需求代表了目前市场发展的方向。上述需求对安防企业的产品覆盖范围，总体投资能力，技术实力等提出了全新的要求，因此，重新构建适合新需求的大安防产业链运作模式是必然的。

　　在此背景下，CSST采取全资并购的模式，先后并购国内30余家优质安防企业，并以每年5-7家的速度不断进行新的并购，一条完整的产业链初步形成。在此过程中，我们又不断尝试BT、BLT等投融资模式，企业正以超常规的方式进行发展。然而简单的捆绑，是否就代表企业实力的累加？肯定不是！多条大船的简单链接，后果往往是火烧连环船，一损俱损！

　　目前CSST涵盖8大业务板块，外加安防学院与安防研究院，企业规模在国内业界前所未有，但是企业的竞争实力还有很大的提升空间。并购之初，我们秉承“各自张扬”的理念，让被并购的企业充分发挥各自特长，在各自单一产品领域，借助CSST这杆大旗充分开疆拓土，提高各自的知名度。经过几年的并购之路，被并购的企业在CSST的旗帜下，在统一的管理模式不断移植的过程中，步调和目标越来越一致。我们认为，打破原有各自孤军奋战的状况，进行资源、市场渠道、技术研发、产能、品牌建设等等的重新规划，资源重新配置的时机成熟了。我们要做的是将原有的战舰回炉、重塑，打造成真正意义上的安防航母。

　　伴随着近两年在CSST中的各自发展情况，CSST旗下各企业原先的管理模式在逐步统一，尤其在萨班斯法案的推行过程中，成熟的管理方案在各家企业被一个个移植，可以说，为迎接真正意义上的整合，我们有了一个很好的“体质”。接下来要做的，可能会以目前几大业务板块为单位，做业务板块内部的整合，原先各家的销售渠道要统一、品牌建设要统一、人员配置要统一等，原先的资源将重新分配。这是一项伟大而艰巨的事业，需要的是大智慧。CSST的高管团队都是业内的精英，我们正以自身的阅历，毕生的魄力在完成这项事业。然而任何变革的过程中，必将触及某些局部利益。这时候，我们的目标是清晰的、方案是成熟的，失败的可能性在哪里？唯一可能就是我们的团队里有些个体能力强，但是施力方向不一致，这个团队很快就将瓦解。

　　整合的成败关键在哪里？是否在于整合前各公司的实力强弱？是否在于CSST资金是否充足？都不是，关键在于整合过程中，资源重组是否成功，是否能让1+1>2！因此整合是原有企业资源的整合，是人才的整合！这一切都与硬件无关，都是企业“软件”环节在起决定作用。整合之路上，我们是一支不断前行的队伍，路途之中会有各种艰难险阻，方向是决策层来把握，一场场战役却是需要我们的士兵来直接面对。在这个过程中，决策层的一切命令必须执行，因为没有任何经验可以借鉴，我们的团队会有各种疑惑，各种质疑接踵而来，如果任由这种情绪在前行之路中蔓延，我们的队伍将越来越羸弱，根本没有达至目标的可能性。因此，高效执行，是我们整合之路上的必备素质。为此，集团近年一直在不断进行着将企业内训、相关制度流程在各企业中不断移植等工作。目的就是为了打造一支高执行力的团队，使我们决策层的战略规划一步步接近现实。何为执行力？执行力是将军大旗一挥，千军万马发挥集体的智慧和力量，全力促成目标的实现。执行力绝不单单是机械地毫无思考执行，我们允许不同的见解，允许任何有能力的人提出解决方案，但前提是见解、方案必须是有助目标实现的，落点是方案。见解出台后，必须将此前的不同意见全部放在心里，只管使出你的能量，而不允许任何背道而驰的事情发生。

　　除了内部的一些负面因素，外部的怀疑、睥睨，也从未间断过。高效的执行力还要求我们的团队，在面对这些质疑时，不争、不论，不做一切无谓的口头之辩，安心沉稳地做自己该做的事情，让我们积极地改变去堵住一切质疑者的嘴，让一步比一步的辉煌回击睥睨者的目光。

　　在这一过程中，我们的队伍也在不断调整，让游离者远去，让彷徨者醒来，让忠贞者获益，让坚定者成功！

　　我们正在创造商业模式的蓝海，在创造产业链的蓝海，而一切新的疆土，都等待我们的团队去完成。未来结果如何，我们拭目以待！

　　（文/王清寒，系CSST首席品牌官、常州市明景电子有限公司总经理）