對于在2020年會有多少設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)測，ABI研究報告和思科系統(tǒng)分別給出了300億臺和500億臺兩個數(shù)據(jù)。沒有人真正了解這一數(shù)字會是多少，但據(jù)推崇者們的說法，物聯(lián)網(wǎng)將會是一個非常龐大的東西。
“我相信，在未來10年中，物聯(lián)網(wǎng)將會是IT界最大的一個升級點，單它一個就可以有14兆美元盈利。”思科CEOJohn Chambers在五月All Things DD11峰會上發(fā)言提到。與之相比，歐盟官方數(shù)據(jù)顯示，2011年歐元17成員國GDP總和才9.42兆歐元(12.226兆美元)。
那這些巨額數(shù)字是怎么計算出來的?過去的10天中，由Business Leaders Network和Cambridge Wireless在英國劍橋舉辦的兩場峰會上，解答了物聯(lián)網(wǎng)是如何改變所有的東西。當(dāng)一個設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連上后，它從一個獨立個體及一次性支付行為，轉(zhuǎn)變成了一項可以持續(xù)獲得收入的服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的價值不在于設(shè)備，而在于銷售其背后的新服務(wù)。
一家位于倫敦的風(fēng)投公司DFJ Esprit的CEO，Simon Cook拿簡陋的捕鼠器做例子：“一旦捕鼠器捉到老鼠，你就得把老鼠清理了再放著。試想一個具有物聯(lián)網(wǎng)功能的捕鼠器，它不再是一個產(chǎn)品，而是一個服務(wù)。它不用你一直去看是否抓到老鼠了，取而代之的是它會在抓到的一刻告訴你。然后你利用數(shù)據(jù)來追尋老鼠窩在哪里，這幫助你徹底解決了老鼠問題。這就是你如何從一個產(chǎn)品，借助大數(shù)據(jù)，跨越到全新的服務(wù)領(lǐng)域的事例。”
物聯(lián)網(wǎng)的理想狀態(tài)是能夠運用在消費者市場中。根據(jù)Gartner公司的調(diào)查，2013年，電腦、桌子及移動手機(jī)這些需要海陸空運輸?shù)呢浳飳⒌竭_(dá)24億。Qualcomm Atheros的技術(shù)部副主席，William Mc Farland表示，我們所說的物聯(lián)網(wǎng)要容納的數(shù)據(jù)，就必須是這么多。“什么時候物聯(lián)網(wǎng)才會壯大?直到它進(jìn)入了家庭，當(dāng)大量的電子產(chǎn)品能夠進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)，它就壯大了。”
但是要到達(dá)這一狀態(tài)需要客服很多障礙。舊的網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)存在了很多標(biāo)準(zhǔn)，比如智能手機(jī)如何接入WIFI，開發(fā)者如何制作APP。沒有太多的是為物聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計的。
Mc Farland先生在周一Cambridge Wireless峰會上發(fā)言，說道至少七種具有競爭力的溝通標(biāo)準(zhǔn)。不像智能手機(jī)市場有兩個主導(dǎo)的發(fā)展平臺(谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng))，物聯(lián)網(wǎng)沒有支持平臺。缺乏協(xié)議表明了有限的經(jīng)濟(jì)范疇。
接下來的問題就是物聯(lián)網(wǎng)到底可以創(chuàng)造多少價值，又能獲取多少價值呢?在企業(yè)領(lǐng)域，這不難找到。如Mc Farland所說：“監(jiān)控一家石油精煉廠花費昂貴，而公司也準(zhǔn)備花很多錢在這上面。”有了物聯(lián)網(wǎng)，就相對容易來建立商業(yè)模式，計算ROI。
但即使在商業(yè)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)仍會關(guān)注如何提升操作效率，而不是改變現(xiàn)有模式。Accenture咨詢公司，StuartOrr表示，運輸公司UPS通過在美國和加拿大監(jiān)控路程、簡化流程已經(jīng)節(jié)省了900萬加侖的石油。這個結(jié)果相當(dāng)可觀，盡管對于UPS而言是大海中的一滴水，因為按照今天的石油價格UPS總共節(jié)省了3100萬美元，而截止到2012年12月，UPS年運營支出則達(dá)到390億美元。
在消費市場，物聯(lián)網(wǎng)的價值則更難發(fā)現(xiàn)，比如將土司機(jī)連到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然這并不表明它沒有價值。Beecham Research公司CEO，Robin Duke-Woolley說：“對于親人而言，可以在不影響長輩的情況下了解到他們一清早打開了電水壺，或者制作了土司，從而知道他們一切都好。這就是物聯(lián)網(wǎng)能提供的服務(wù)。”難點在于如何建立商業(yè)模式來獲取這一價值。
近期在劍橋開展建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)項目的Jon Bradford為物聯(lián)網(wǎng)泡沫擔(dān)心：“如今關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)天花亂墜的宣傳就和2000年互聯(lián)網(wǎng)一樣，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)興起后又衰落下來。”
在批評完短期的宣傳手段后，他表示物聯(lián)網(wǎng)很可能是另一個Amara’s定律：我們常常過度預(yù)期科技在短期的效果而低估了長期作用。“我仍舊堅信，我也不認(rèn)為誰會否認(rèn)，物聯(lián)網(wǎng)將會有長期的潛能，它會擁有龐大的數(shù)據(jù)，只是我們目前不清楚該如何做到這些。”
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